{"id":445,"date":"2020-04-12T20:28:00","date_gmt":"2020-04-12T18:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.buwa.info\/blog\/?p=445"},"modified":"2025-02-25T23:34:44","modified_gmt":"2025-02-25T22:34:44","slug":"gestion-por-valores-y-carencia-de-los-mismos-en-epoca-de-crisis-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.buwa.info\/blog\/2020\/04\/12\/gestion-por-valores-y-carencia-de-los-mismos-en-epoca-de-crisis-2\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n por valores y carencia de los mismos en \u00e9poca de crisis"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>En estos d\u00edas, las \u00e1reas de Recursos Humanos nos volvemos cr\u00edticas en cualquier empresa pero, lejos de hacerlo a trav\u00e9s de lo que deber\u00eda de ser nuestra funci\u00f3n y nuestro aporte a la estrategia y al negocio a trav\u00e9s de la atracci\u00f3n, del desarrollo, compromiso y crecimiento de las personas de nuestra organizaci\u00f3n \u00bfpor qu\u00e9 volvemos a nuestro significado m\u00e1s primitivo, al enfoque Fordiano de 1920, y nos convertimos en meros ejecutores de decisiones en pos de generar ahorros con independencia de lo que llevamos trabajando y de lo que llevamos defendiendo durante los \u00faltimos 60 a\u00f1os?. Estamos en modo supervivencia on.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En \u00e9pocas de bonanza es muy sencillo defender una&nbsp;gesti\u00f3n por valores, hablar de talento, de formaci\u00f3n y de desarrollo, de liderazgo, pero:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u00bfpor qu\u00e9 es tan complicado gestionar con valores en \u00e9pocas de crisis?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfpor qu\u00e9 estos t\u00e9rminos, en lugar de tomar mayor protagonismo, realmente desaparecen?<\/li>\n\n\n\n<li>\u00bfnos afecta o deber\u00eda afectarnos a todos por igual?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00bfpor qu\u00e9 normalmente las personas m\u00e1s cercanas a la l\u00ednea, a la generaci\u00f3n de ingresos, a la operaci\u00f3n, son justamente las que en \u00e9pocas de crisis son conscientes de que hay que apretarse el cintur\u00f3n y contradictoriamente las posiciones m\u00e1s lejanas y \u00abcaras\u00bb, que no generan ingreso alguno, piensan que las medidas no deber\u00edan ir con ellas?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Es curioso la cantidad de veces que desde el pasado 14 de marzo de 2020, fecha oficial de inicio de nuestra&nbsp;crisis del Coronavirus en Espa\u00f1a, he escuchado la frase&nbsp;<strong>\u201ces en los momentos cr\u00edticos cuando realmente conoces a las personas y a las empresas\u201d&nbsp;y\u2026 es verdad.<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/www.buwa.info\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/gestionporvalores1.jpg\" alt=\"Imagen mostrando noticias de Coronavirus a trav\u00e9s de dos dispositivos.\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==\" class=\"lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 768px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 768\/481;\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p><strong>A&nbsp;nivel social&nbsp;he visto toda clase de muestras de solidaridad, de orgullo, de uni\u00f3n, de coordinaci\u00f3n, de agradecimiento, de apoyo, de integridad, de equipo, de altruismo, de empat\u00eda, de emoci\u00f3n, de amor, de planificaci\u00f3n, de creatividad.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>A&nbsp;nivel pol\u00edtico&nbsp;he visto toda clase de luchas de poder, de odio, de queja, de ineptitud, de ego\u00edsmo, de injusticia y desigualdad, de falta de planificaci\u00f3n, de decisiones mal tomadas, de decisiones no tomadas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A&nbsp;nivel laboral&nbsp;estoy viviendo en primera persona y conociendo en tercera muchas situaciones que o bien se acercan a una gesti\u00f3n social con los atributos descritos en la primera o bien a una gesti\u00f3n carente de nivel (profesional y humano) similar a la gesti\u00f3n pol\u00edtica que estamos viviendo estos d\u00edas (sin entrar en bandos ni colores). Buenas noticias para todos, <strong>tanto lo bueno como lo malo se acaba,&nbsp;cuando finalice la crisis tendremos un mayor conocimiento y un mejor criterio para decidir si estamos donde realmente queremos estar y con quien realmente queremos estar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Defendiendo que desde las \u00e1reas de Recursos Humanos \/ Personas \/ Felicidad tenemos que aportar valor al negocio y que&nbsp;nuestro m\u00e1ximo objetivo es <strong>conseguir que las personas de cualquier empresa est\u00e9n orientadas, preparadas y comprometidas con la consecuci\u00f3n de sus objetivos y los objetivos de negocio&nbsp;\u00bfcu\u00e1l deber\u00eda ser nuestro objetivo cuando no tenemos ingresos porque la operaci\u00f3n se para? ya que los costes salariales son los costes m\u00e1s altos en cualquier organizaci\u00f3n, la respuesta es obvia:&nbsp;conseguir ahorros para que la compa\u00f1\u00eda subsista.&nbsp;La diferencia que define si tu gesti\u00f3n est\u00e1 siendo social o pol\u00edtica es el \u201cc\u00f3mo\u201d lo est\u00e1s haciendo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En la <strong>gesti\u00f3n m\u00e1s social, aunque a algunos el t\u00e9rmino puede resultar confuso, encontramos&nbsp;compa\u00f1\u00edas y personas de altos perfiles profesionales, estrat\u00e9gicos y con visiones a largo plazo<\/strong>. Las decisiones que se toman obedecen, viviendo la misma presi\u00f3n que todos actualmente, a una&nbsp;gesti\u00f3n \u201cjust in time\u201d reflexionada y planificada&nbsp;(aunque pueda parecer contradictorio); donde para tomar cualquier decisi\u00f3n en cuanto a personas se refiere, se han tenido en cuenta y analizado las diferentes alternativas econ\u00f3micas y los ahorros que se puedan generar en los diferentes escenarios temporales y de recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica definidos para seguidamente pensar en el impacto que puede tener cada decisi\u00f3n a nivel humano y de valores as\u00ed como en su reputaci\u00f3n. Este tipo de gesti\u00f3n se ha realizado, dentro de las posibilidades actuales, de manera:&nbsp;planificada, comunicada y argumentada y percibida como equitativa y justa.<\/p>\n\n\n\n<p>En el otro lado,&nbsp;en la <strong>gesti\u00f3n pol\u00edtica,&nbsp;tenemos&nbsp;empresas y personas que no han sabido reaccionar, cuyas decisiones se han tomado de manera precipitada, subjetiva e improvisadamente; sin una visi\u00f3n global ni la vista puesta a largo plazo<\/strong>; sin poner en el foco a las personas que hacen posible el funcionamiento del negocio y el cumplimiento de las cuentas de resultados los 365 d\u00edas del a\u00f1o y que ahora, por necesidades del gui\u00f3n se han visto relegadas a un segundo plano; empresas y personas, que una vez finalice la crisis,&nbsp;quedar\u00e1n totalmente retratadas y debilitadas si el talento y el lado humano que las compone siente la crisis de valores que est\u00e1n generando.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Por lo anterior, las \u00e1reas de Recursos Humanos \/ Personas \/ Felicidad, dentro de las posibilidades econ\u00f3micas de cada compa\u00f1\u00eda, deber\u00edamos liderar la gesti\u00f3n de esta crisis y hacerlo con humildad, integridad e inteligencia.<\/strong>&nbsp;Como ahora est\u00e1 de moda decir, <strong>no dejando a nadie atr\u00e1s, ni econ\u00f3mica ni moralmente<\/strong>. Utilizar los mecanismos que nos da el gobierno actual (ERTEs expr\u00e9s, permisos retribuidos, etc.) de manera calibrada y humana. Planteando soluciones justas y equitativas para TODOS nuestros trabajadores y no utilizando esos mecanismos de ahorro para generar frustraci\u00f3n, desmotivaci\u00f3n, problemas econ\u00f3micos, etc. en los colectivos m\u00e1s d\u00e9biles y m\u00e1s operativos de nuestras plantillas.<\/p>\n\n\n\n<p>Deber\u00edamos pararnos todos a pensar y a calcular, poner cada uno de nuestra parte, <strong>no cargar la crisis en las espaldas de s\u00f3lo unos cuantos, ni del eslab\u00f3n m\u00e1s d\u00e9bil ni del empresario<\/strong>.&nbsp;<strong>La solidaridad es un acto de responsabilidad y debe comenzar por los niveles m\u00e1s altos dando ejemplo e ir en cascada hasta la \u00faltima persona de la organizaci\u00f3n, siendo \u00e9sta la que se debe sentir en estos momentos m\u00e1s protegida.<\/strong><\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image is-style-rounded\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" data-src=\"https:\/\/www.buwa.info\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/gestionporvalores2.png\" alt=\"Think Outside The Box\" src=\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==\" class=\"lazyload\" style=\"--smush-placeholder-width: 338px; --smush-placeholder-aspect-ratio: 338\/323;\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Me encantar\u00eda conocer tu experiencia \u00bfc\u00f3mo est\u00e1s viviendo laboralmente esta crisis? \u00bferes m\u00e1s social o pol\u00edtico? \u00bfest\u00e1s de acuerdo con la gesti\u00f3n que est\u00e1 haciendo el gobierno en materia laboral? \u00bfy en c\u00f3mo lo est\u00e1 gestionando tu empresa? \u00bfc\u00f3mo lo har\u00edas t\u00fa?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En estos d\u00edas, las \u00e1reas de Recursos Humanos nos volvemos cr\u00edticas en cualquier empresa pero, lejos de hacerlo a trav\u00e9s de lo que deber\u00eda de ser nuestra funci\u00f3n y nuestro aporte a la estrategia y al negocio a trav\u00e9s de&#8230; <a class=\"more-link\" href=\"https:\/\/www.buwa.info\/blog\/2020\/04\/12\/gestion-por-valores-y-carencia-de-los-mismos-en-epoca-de-crisis-2\/\">Seguir leyendo &rarr;<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":24,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[40],"tags":[],"class_list":["post-445","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mision-rrhh"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v24.5 (Yoast SEO v24.5) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Gesti\u00f3n por valores y carencia de los mismos en \u00e9poca de crisis - BUWA Blog<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.buwa.info\/blog\/2020\/04\/12\/gestion-por-valores-y-carencia-de-los-mismos-en-epoca-de-crisis-2\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gesti\u00f3n por valores y carencia de los mismos en \u00e9poca de crisis\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"En estos d\u00edas, las \u00e1reas de Recursos Humanos nos volvemos cr\u00edticas en cualquier empresa pero, lejos de hacerlo a trav\u00e9s de lo que deber\u00eda de ser nuestra funci\u00f3n y nuestro aporte a la estrategia y al negocio a trav\u00e9s de... 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