{"id":464,"date":"2021-09-08T23:25:00","date_gmt":"2021-09-08T21:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.buwa.info\/blog\/?p=464"},"modified":"2025-02-25T23:32:17","modified_gmt":"2025-02-25T22:32:17","slug":"hands-on-o-la-importancia-de-remangarse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.buwa.info\/blog\/2021\/09\/08\/hands-on-o-la-importancia-de-remangarse\/","title":{"rendered":"Hands-on o la importancia de \u201cremangarse\u201d"},"content":{"rendered":"\n

Comienzo esta entrada recogiendo un comentario que una persona dej\u00f3 recientemente en uno de los art\u00edculos anteriores del blog: \u201cmuchas personas piensan que los \u201cjefes\u201d tienen un equipo de trabajo cuando la verdad es que los equipos deben tener un \u201cjefe\u201d de trabajo\u201d<\/em><\/strong>. Se trata de una cuesti\u00f3n sobre la que he reflexionado de forma constante a lo largo de mi vida profesional.<\/p>\n\n\n\n

Y hoy. . ., uniendo diversos puntos y diferentes experiencias y tendencias, llego a la conclusi\u00f3n de que debe de ser un problema bastante generalizado<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

<\/h3>\n\n\n\n

El concepto hands-on:<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Pienso ahora en el concepto hands-on<\/em><\/strong>, concepto puesto de moda hace unos a\u00f1os por su constante uso en multitud de ofertas de empleo. Un t\u00e9rmino, actualmente en uso, que originariamente era utilizado en el \u00e1mbito tecnol\u00f3gico y que significaba tener pr\u00e1ctica o pericia<\/strong> en alguna aplicaci\u00f3n, lenguaje de programaci\u00f3n o sistema inform\u00e1tico (lo cual ten\u00eda todo el sentido: por ejemplo, \u201chands-on<\/em> java\u201d). . . Lo extra\u00f1o es que, de forma generalizada, comenzabas a ver la coletilla \u201cimprescindible hands-on<\/em>\u201d en posiciones de responsabilidad o directivas de cualquier \u00e1rea<\/strong> (no del primer nivel de Direcci\u00f3n ni Consejo de Administraci\u00f3n sino a partir del nivel de reporte al mismo).<\/p>\n\n\n\n

Me hac\u00eda mucha gracia porque si profundizabas, realmente lo \u00fanico que ped\u00edan es que la persona, el candidato, tuviera \u201cexperiencia pr\u00e1ctica\u201d traducida en que: trabajara (en su sentido m\u00e1s amplio)<\/strong> no s\u00f3lo que dirigiera, pensara o gestionara sino que, como decimos coloquialmente, se \u201cremangara\u201d<\/strong>. Cuando empec\u00e9 a verlo, me qued\u00e9 anonadada. . .<\/p>\n\n\n\n

Be hands-on<\/em>: hacer las cosas por s\u00ed mismo, estar en la parte pr\u00e1ctica, estar presentes. . . \u00bfpor qu\u00e9 se ped\u00eda algo que realmente deb\u00eda de ser as\u00ed, algo tan obvio?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por supuesto, en los niveles t\u00e9cnicos, administrativos y operativos, se presupone que esa caracter\u00edstica es inherente al puesto; cuando ocupas posiciones m\u00e1s elevadas parece que, en ocasiones, hay quienes piensan que no es necesario.<\/p>\n\n\n\n

Ahora en las ofertas de empleo se ve menos, no s\u00e9 si es porque las personas que ocupan puestos de responsabilidad o directivos de esos niveles tuvieron una \u00e9poca mala y hubo alg\u00fan tipo de carencia de talento o de falta de pr\u00e1ctica para trabajar (en el sentido m\u00e1s amplio) o, porque realmente las compa\u00f1\u00edas que publicaban esa coletilla se dieron cuenta de que no serv\u00eda para nada.<\/p>\n\n\n\n

Un jefe, un responsable, un director, entiende que lo que hace: ya sea 1.- exclusivamente dirigir, reportar y vender hacia arriba los logros del equipo como suyos, o ya sea, 2.- dirigir, liderar y trabajar contribuyendo a los logros junto con su equipo d\u00e1ndoles visibilidad, en ambas situaciones, es obvio que la persona pensar\u00e1 que su aproximaci\u00f3n es hands-on<\/em>.<\/strong> Por supuesto que habr\u00e1 excepciones y habr\u00e1 personas que al leer en una oferta de empleo \u201cimprescindible hands-on<\/em>\u201d digan: \u201c\u00a1qu\u00e9 va!, aqu\u00ed no me inscribo que voy a tener que trabajar. . .\u201d (en su sentido m\u00e1s amplio).<\/p>\n\n\n

\n
\"Gato<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

A lo largo de mi vida he conocido directa e indirectamente a muchos jefes, responsables, directores<\/strong> y, de manera simplista, sin pensar en otros atributos igualmente importantes, podr\u00eda clasificarlos, de acuerdo a lo anterior, en dos categor\u00edas: hands-on<\/em> o hands-off<\/em>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sinceramente y con pena y estupefacci\u00f3n, me atrevo a decir que normalmente, les va mejor a los segundos. . . a los que tienen una aproximaci\u00f3n \u201cno intervencionista\u201d durante la fase pr\u00e1ctica de un proyecto y tan s\u00f3lo intervienen en la fase de presentaci\u00f3n (a veces revisi\u00f3n) y elevaci\u00f3n del mismo.<\/p>\n\n\n\n

Consecuencias y tendencias<\/strong>:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Uni\u00e9ndolo a conceptos tan cr\u00edticos, en cualquier organizaci\u00f3n, como lo son: liderazgo, motivaci\u00f3n, retenci\u00f3n de talento, engagement<\/em> y un largo etc\u00e9tera, las consecuencias de estos perfiles off<\/em> suelen ser dram\u00e1ticas. <\/strong>Cuando una persona o un equipo no ve en su responsable un ejemplo a seguir, cuando no aprende de \u00e9l, cuando ve que tras grandes esfuerzos y contribuciones se adue\u00f1a (sin compartir) de ese logro, el colaborador se termina sintiendo como parte de un sistema de producci\u00f3n donde no percibe su impacto final y donde su funci\u00f3n no tiene mucho m\u00e1s sentido que el de afrontar el d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de lo anterior, hay que tener en cuenta que todas las tendencias actuales sobre el presente y futuro del trabajo apuntan a que las tradicionales formas de gestionar<\/strong>, las jerarqu\u00edas y su nivelaci\u00f3n a trav\u00e9s de los nombres de las diferentes posiciones que no tienen en cuenta la contribuci\u00f3n real del individuo, los infinitos niveles de direcci\u00f3n que entorpecen la comunicaci\u00f3n, no son m\u00e1s que frenos para el crecimiento de cualquier colaborador, de cualquier equipo y con ello de la compa\u00f1\u00eda en general, impidiendo sacar el m\u00e1ximo de sus colaboradores e impactando en una desmotivaci\u00f3n constante.<\/strong> Reconocimiento, crecimiento, desarrollo, mejora continua, contribuci\u00f3n, son t\u00e9rminos que no pueden convivir a medio y largo plazo con esa perspectiva hands-off<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Trat\u00e1ndose de algo hist\u00f3rico e institucionalizado que tiene que ver con la cultura de la compa\u00f1\u00eda, con la personalidad, experiencia y modo de acercamiento a la posici\u00f3n que ocupamos cada uno, \u00fanicamente cabe esperar. . .<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Con todos los cambios que estamos viviendo, con las nuevas generaciones que se incorporan al mundo laboral con su visi\u00f3n de \u201csentido\u201d, con la filosof\u00eda de gesti\u00f3n de perfiles start-up<\/em> (est\u00e9s en la empresa que est\u00e9s, ocupes el puesto que ocupes, tienes que contribuir, sentir y comprometerte como si la empresa fuese tuya), con los avances tecnol\u00f3gicos que experimentamos d\u00eda a d\u00eda y los cambios profundos que suponen: las compa\u00f1\u00edas y perfiles que no se adapten en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, dif\u00edcilmente sobrevivir\u00e1n.<\/p>\n\n\n\n

Por \u00faltimo, y sin inventar la rueda, las anteriores reflexiones desembocan en ese nuevo concepto tan de moda que es el de \u201cOrganizaciones L\u00edquidas\u201d: organizaciones sin forma definida que se adaptan a cada situaci\u00f3n para sobrevivir en el actual momento vol\u00e1til, incierto, complejo y ambiguo (entorno VUCA)<\/strong>. Compa\u00f1\u00edas sin estructuras jer\u00e1rquicas ni piramidales, sin carreras profesionales en sentido vertical sino estructuras planas que se organizan por proyectos en los que los l\u00edderes de los equipos van cambiando en funci\u00f3n del proyecto y son elegidos por sus competencias concretas e irremediablemente desde una aproximaci\u00f3n hands-on<\/em> ligada a su grado de liderazgo, pericia y contribuci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sencillamente, un presente y un futuro que no puede convivir y que deja fuera de juego a todos esos perfiles y profesionales hands-off.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ahora me encantar\u00eda conocer tu opini\u00f3n \u00bfest\u00e1s de acuerdo con la reflexi\u00f3n o piensas que no es algo que deba preocuparnos? \u00bfprefieres un jefe m\u00e1s on<\/em> que off<\/em> o m\u00e1s off<\/em> que on<\/em>?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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