{"id":480,"date":"2021-09-08T20:24:00","date_gmt":"2021-09-08T18:24:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.buwa.info\/blog\/?p=480"},"modified":"2025-03-04T13:01:47","modified_gmt":"2025-03-04T12:01:47","slug":"estrategia-vs-cultura","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.buwa.info\/blog\/2021\/09\/08\/estrategia-vs-cultura\/","title":{"rendered":"Estrategia vs. cultura"},"content":{"rendered":"\n

Una de las primeras palabras que aprendes cuando haces una  carrera relacionada con el mundo empresarial, un m\u00e1ster o comienzas tu carrera profesional es: ESTRATEGIA. Te la repiten varias veces, te explican qu\u00e9 significa y c\u00f3mo define tu trabajo, el nombre de tu puesto, el tipo de relaciones que se generan, etc.<\/p>\n\n\n\n

Por supuesto, todas las presentaciones, proyectos, planes est\u00e1n \u201calineados con la estrategia\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Pero. . . \u00bfexactamente qu\u00e9 significa?<\/p>\n\n\n\n

Nos podemos poner a buscar referencias elevadas, ilustradas e intelectuales para quedar b\u00e1rbaros, citar a Deleuze, a Mintzbeg, a Steiner, incluso a Sun Tzu, pero todo es m\u00e1s f\u00e1cil: la estrategia para cualquier compa\u00f1\u00eda es seguir creciendo, avanzando,  ganando. . . seguir ganando dinero.<\/p>\n\n\n\n

Despu\u00e9s viene lo que las diferencia, los \u201cc\u00f3mos\u201d: el modo de conseguir el \u00e9xito, la forma en la que se relacionan las personas que trabajan en ellas, la forma en la que comparten ese mismo objetivo. Es \u201cese algo\u201d que se percibe cuando entras en sus oficinas, tratas con sus empleados, te re\u00fanes con la direcci\u00f3n, sus palabras y sus actos. Es eso a lo que todo el mundo llama CULTURA.<\/p>\n\n\n\n

Y esto, sin descubrir nada nuevo, es lo realmente importante, lo que los empleados respiran, lo que escuchan, dicen, crean, comparten y finalmente hacen suyo. Es la cultura la que define los proyectos, las iniciativas que se van a poner en marcha, la comunicaci\u00f3n con el mando y con los equipos y como resultado de todo ello, es ella la que termina definiendo el \u00e9xito o no en la estrategia planteada, subyaciendo e impactando absolutamente en todo.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Pero para que la cultura realmente ayude a la empresa a conseguir el \u00e9xito en su estrategia, debemos ser coherentes y consistentes con ambos conceptos. Coherentes porque lo que decimos y lo que hacemos debe coincidir y consistentes porque una empresa es una carrera de fondo, en la que podemos desviarnos un instante, parar e incluso cambiar de camino pero los b\u00e1sicos en ambos conceptos deben permanecer.<\/p>\n\n\n\n

En muchas ocasiones, se nos llena la boca con t\u00e9rminos grandilocuentes y anglicismos: engagement, high potential, key position, transparencia, lealtad, motivaci\u00f3n, KPIs, y no nos damos cuenta de que lo realmente importante, es que los empleados perciban, sepan, que lo que les contamos y lo que les pedimos que hagan, tenga un sentido y sea coherente con el proyecto com\u00fan: con esa visi\u00f3n, con esa misi\u00f3n y con esos valores por los que nos eligieron y, que no deber\u00edan ser otra cosa que la l\u00ednea conductora de cualquier iniciativa que se plantee.<\/p>\n\n\n\n

No olvidemos en este sentido que el valor de una compa\u00f1\u00eda es la suma de los esfuerzos de las personas que la componen y, si la cultura que existe no acompa\u00f1a a esos colaboradores en su viaje hacia la ejecuci\u00f3n de la estrategia definida y con ello a conseguir los objetivos fijados, la supervivencia de la misma ser\u00e1 dif\u00edcilmente gestionada.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 cultura es la buena? Aquella que sea veraz, la que refleje lo que la empresa es, lo que quiere conseguir, c\u00f3mo va a conseguirlo y lo que va a necesitar para ello.<\/p>\n\n\n\n

Al final, todo debe ser m\u00e1s simple de lo que pretendemos, debemos basarnos en definir y asentar perfectamente los \u201cb\u00e1sicos\u201d, desde la honestidad de la Direcci\u00f3n, desde una comunicaci\u00f3n efectiva. Trabajar para que \u00abeso\u00bb que queremos que sea, se vaya creando, enraizando y creciendo. La cultura se construye, no cambia de la noche a la ma\u00f1ana. La cultura se crea, existe y se modifica con el trabajo constante y honesto de toda la compa\u00f1\u00eda hacia un mismo objetivo.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Me encantar\u00eda conocer tu opini\u00f3n sobre el tema \u00bfconsideras importante la cultura empresarial para la ejecuci\u00f3n de su estrategia?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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