A continuaci\u00f3n, os invito a que os formul\u00e9is una serie de preguntas referentes sobre los lugares donde trabaj\u00e1is, sobre las personas y entidades con qui\u00e9n colabor\u00e1is. A trav\u00e9s de estas cuestiones podr\u00e9is valorar en qu\u00e9 medida pod\u00e9is sentiros orgullosos de la compa\u00f1\u00eda en la que prest\u00e1is vuestros servicios y pas\u00e1is gran parte de vuestra vida.<\/p>\n\n\n\n
Aunque he orientado el art\u00edculo desde el punto de vista del empleado, tambi\u00e9n pod\u00e9is hacer este ejercicio desde la perspectiva del cliente hacia las empresas o marcas de las que sois consumidores.<\/p>\n\n\n\n
Se trata de un humilde intento de objetivar un sentimiento tan subjetivo como es el orgullo de pertenencia a una organizaci\u00f3n<\/strong>. Las cuestiones que propongo tienen que ver con tres \u00e1reas diferenciadas: equidad con los empleados, comunicaci\u00f3n interna y responsabilidad social.<\/strong><\/p>\n\n\n Equidad con los empleados.<\/strong> Es indudable que muchas empresas afectadas directamente por la crisis deben acometer procesos de ERTE. En este punto, la empresa debe decidir c\u00f3mo va a distribuir su plantilla entre aquellos que estar\u00e1n al 100% dentro del ERTE y aquellos que, por necesidades, se deban mantener activos con jornada parcial o completa.<\/p>\n\n\n\n Obviamente, cuanto mayor es el porcentaje de jornada dentro del ERTE, m\u00e1s negativamente afecta en las percepciones econ\u00f3micas a final de mes. De manera que aqu\u00ed podemos encontrar unas decisiones m\u00e1s equitativas, justas y responsables que otras.<\/p>\n\n\n\n Para saber si nuestra empresa ha obrado bien, debemos realizarnos las siguientes preguntas: \u00bfDe verdad todas las personas que se quedan trabajando en alg\u00fan porcentaje tienen contenido que desarrollar? o \u00bfquiz\u00e1 la direcci\u00f3n de la empresa ha preferido \u201cpremiar\u201d a algunas personas dej\u00e1ndolas con alg\u00fan porcentaje de jornada (incluso el 100%) sin tarea que lo justifique, con el fin de evitar que gente de peso en la organizaci\u00f3n no levante la voz o no se incomode? <\/strong>Si realmente sucede esto o algo parecido, ser\u00eda una gran falta de respeto que mientras unos empleados con puestos m\u00e1s operativos y por tanto salarios m\u00e1s reducidos se quedan al m\u00ednimo de ingresos, otros, con generosas n\u00f3minas, siguen cobrando al 100% y sin obligaciones laborales de peso.<\/p>\n\n\n\n Para sentirnos orgullosos de nuestra empresa y sus directivos, \u00e9stos deber\u00edan hacer suya la frase que el t\u00edo de Spiderman tom\u00f3 de Franklin D. Roosvelt: \u201cun gran poder conlleva una gran responsabilidad\u201d.<\/em> Es hora de que aquellos con mayor poder en la empresa den un paso al frente. De manera que te propongo que te preguntes lo siguiente: \u00bflos directivos de tu empresa han renunciado a parte de su retribuci\u00f3n en favor de los empleados m\u00e1s afectados por el ERTE o con fines que beneficien la salida de esta crisis? \u00bfla empresa ha aprobado alguna ayuda econ\u00f3mica que complemente la prestaci\u00f3n por desempleo?<\/strong><\/p>\n\n\n Comunicaci\u00f3n interna.<\/strong> No conozco un tiempo pasado donde la comunicaci\u00f3n interna fuera tan importante como el que vivimos actualmente. M\u00e1s que nunca, los empleados necesitan conocer las decisiones que toma la compa\u00f1\u00eda, las noticias que conciernen a su sector y, por supuesto, la forma en que toda esta crisis les afecta.<\/p>\n\n\n\n Una de las quejas m\u00e1s recurrentes de colegas de profesi\u00f3n es la dificultad de comunicarnos con aquellos empleados que no trabajan delante de un ordenador y que, en muchos casos, no cuentan con direcci\u00f3n de correo corporativa ni otro medio de contacto \u201coficial\u201d. Suelen ser profesionales operativos, \u201cde calle\u201d o de la l\u00ednea de producci\u00f3n de manera que, se da la siguiente situaci\u00f3n: precisamente aquellos trabajadores de los que dependen nuestros ingresos son los que m\u00e1s incomunicados est\u00e1n<\/strong>. Por m\u00e1s que hemos pedido soluciones tecnol\u00f3gicas para este problema, \u00e9stas nunca han llegado. Pues bien, es ahora cuando la empresa echa de menos poder llegar mejor a su gente y es ahora cuando nos acordamos que RRHH solicit\u00f3, sin \u00e9xito, la inversi\u00f3n en sistemas de comunicaci\u00f3n, relaci\u00f3n y en definitiva gesti\u00f3n del talento.<\/p>\n\n\n\n En este sentido podemos preguntarnos lo siguiente para saber si nuestra empresa est\u00e1 haciendo una correcta labor de comunicaci\u00f3n interna: \u00bfmi empresa tiene las plataformas tecnol\u00f3gicas y las metodolog\u00edas suficientes para estar en contacto con todos sus empleados? \u00bftodos los empleados conocen de primera mano c\u00f3mo les afecta personalmente esta situaci\u00f3n? \u00bfse han abierto canales espec\u00edficos que dan respuesta a las dudas que puedan tener los trabajadores? \u00bfla empresa aporta informaci\u00f3n continua sobre su situaci\u00f3n financiera y operativa? <\/strong><\/p>\n\n\n Responsabilidad social<\/strong>. En condiciones normales, es decir, antes de esta crisis, pod\u00edamos escuchar mensajes publicitarios de empresas que, con orgullo, dec\u00edan ser l\u00edderes en un sector o en un mercado concreto. Pues bien, ha llegado el momento de demostrar realmente ese liderazgo. Una compa\u00f1\u00eda l\u00edder, en mi opini\u00f3n, debe asumir ese rol en estos momentos dif\u00edciles y poner a disposici\u00f3n de los agentes que est\u00e1n luchando contra la crisis los medios que tengan de cualquier tipo: transporte, instalaciones, f\u00e1bricas, log\u00edstica de suministros, material, etc. Continuamente estamos viendo empresas de todo tipo colaborando en la lucha contra la pandemia de una u otra manera<\/strong>. Incluso empresas con pocos recursos se esfuerzan y emplean la creatividad para contribuir. Por supuesto, esta colaboraci\u00f3n puede venir acompa\u00f1ada de una campa\u00f1a de imagen pero esto no ha de ser visto como oportunista. Al contrario, es necesario transmitir que se est\u00e1 ayudando porque sabemos que el esp\u00edritu colaborativo tambi\u00e9n es contagioso. De manera que debemos preguntarnos: \u00bfqu\u00e9 est\u00e1 aportando mi empresa para ganar esta batalla? \u00bfcu\u00e1l es su granito de arena para salir lo mejor posible de todo esto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n![\"N\u00famero](\"https:\/\/www.buwa.info\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1.png\")
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