{"id":582,"date":"2020-04-17T16:53:00","date_gmt":"2020-04-17T14:53:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.buwa.info\/blog\/?p=582"},"modified":"2025-03-18T16:57:59","modified_gmt":"2025-03-18T15:57:59","slug":"ni-maya-ni-azteca-l","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.buwa.info\/blog\/2020\/04\/17\/ni-maya-ni-azteca-l\/","title":{"rendered":"Ni Maya ni Azteca l"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfOs acord\u00e1is en el colegio cuando nos tocaba cambiar de ciclo y cambiaba todo o casi todo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00a1Qu\u00e9 nervios ese primer d\u00eda!<\/strong> compa\u00f1eros nuevos, materia nueva y sobre todo profesores nuevos. Unos profesores de los cuales de algunos ten\u00edas referencias buenas y de otros malas. Si te tocaba el \u201cprofe bueno\u201d pues perfecto pero si te tocaba el \u201cprofe malo\u201d te quedaba el consuelo de que solo ibas a sufrirle un par de a\u00f1os y quiz\u00e1, con un poco de suerte, no le volver\u00edas a ver. Eso s\u00ed\u2026 sab\u00edas que muy bien no lo ibas a pasar.<\/p>\n\n\n\n

En el mundo de la empresa pasa exactamente lo mismo<\/strong>, cada vez que cambias de \u00e1rea o simplemente cambia tu responsable ya sabes que algo, poco o mucho, va a cambiar.<\/p>\n\n\n\n

La incertidumbre es mayor cuando cambias de Empresa y no sabes con lo que te vas a encontrar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A m\u00ed personalmente me ha pasado, y entiendo que a muchos de vosotros tambi\u00e9n, que despu\u00e9s de la fenomenal venta que te ha hecho el departamento de Recursos Humanos \/ Personas \/ Felicidad sobre tu nueva Empresa, tu nuevo puesto, tus nuevos compa\u00f1eros y sobre todo tu nuevo responsable; a veces te encuentras con que la realidad no era tan fenomenal como te la hab\u00edan \u201cpintado\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n

\n
\"Ni\u00f1a<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Centr\u00e1ndome ahora en los jefes<\/strong>, durante mi vida profesional he tenido muchos responsables,  directos, indirectos, jer\u00e1rquicos y funcionales (por jefes que no falten) con los que he tenido la suerte o la desgracia de colaborar.<\/p>\n\n\n\n

Y siendo tantos y tan sumamente importantes<\/strong>, la pregunta que todos nos hacemos o deber\u00edamos hacernos es la siguiente: \u00bfqu\u00e9 caracter\u00edsticas me gustar\u00eda que tuviera mi responsable para que yo rindiera \u00f3ptimamente y progresara en mi puesto de trabajo?<\/strong> O lo que es lo mismo: \u00bfc\u00f3mo quiero que sea mi nuevo \u201cprofe\u201d para que gracias a \u00e9l saque las mejores calificaciones?<\/p>\n\n\n\n

Todos los estudios coinciden en que hay diferentes estilos de liderazgo o formas de dirigir equipos de trabajo<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • el autocr\u00e1tico:<\/strong> el jefe duro que controla a todo su equipo y que no permite iniciativas.<\/li>\n\n\n\n
  • el democr\u00e1tico:\u00a0<\/strong> el que consulta todo a su equipo y le hace sentirse valorado.<\/li>\n\n\n\n
  • el burocr\u00e1tico:<\/strong> el jefe que no se salta las normas, que sigue el manual, que tiene a su equipo atado.<\/li>\n\n\n\n
  • el pasota:<\/strong> el que deja actuar a su equipo libremente y no lo controla.<\/li>\n\n\n\n
  • el transformacional:<\/strong> es inspirador y saca lo mejor de cada miembro del grupo, busca nuevas iniciativas y aporta valor a los procesos.<\/li>\n\n\n\n
  • el carism\u00e1tico:<\/strong> antepone su yo personal al del equipo, aunque sea muy valorado dentro de la compa\u00f1\u00eda, el \u00e9xito depende de su figura como l\u00edder.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Seguramente que identificas un m\u00ednimo de dos responsables, dependiendo de la edad que tengas o de las veces que hayas cambiado de compa\u00f1\u00eda o \u00e1rea, que hayas tenido o que conozcas  en cada uno de estos seis estilos.<\/p>\n\n\n\n

    La teor\u00eda est\u00e1 muy bien sin embargo todos sabemos que un responsable puede modificar su estilo seg\u00fan las circunstancias del momento pero lo que debemos tener claro es que el liderazgo es inherente a la persona y a su forma de ser por lo que: el responsable finalmente siempre acaba teniendo la misma forma de liderar equipos \u00bfos acord\u00e1is de vuestros profesores cuando hab\u00eda momentos donde bajaban la guardia o se endurec\u00edan pero al final eran ellos mismos y ten\u00edan su propio estilo de educar?<\/p>\n\n\n\n

    Hablando de responsables, estamos en la misma situaci\u00f3n de anta\u00f1o salvo por una apreciaci\u00f3n que las empresas deber\u00edan tener en cuenta: el talento se fuga de las organizaciones por los malos jefes y responsables, del \u201ccole\u201d no te pod\u00edas ir si el profesor no te gustaba.<\/strong><\/p>\n\n\n

    \n
    \"Corriendo<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

    Entonces . . . es importante que reflexionemos sobre \u00bfc\u00f3mo deber\u00eda ser un responsable?<\/strong> No voy a responder a esta pregunta y lejos de basarme en los miles de an\u00e1lisis y estudios que existen sobre este tema, utilizando mi experiencia y el sentido com\u00fan voy a responder a la siguiente: \u00bfc\u00f3mo me gustar\u00eda que fuese mi responsable?<\/strong> Siempre he pensado que etiquetar un \u00fanico modelo de liderazgo, en este sentido, adem\u00e1s de imposible es anacr\u00f3nico y despu\u00e9s de a\u00f1os de reflexi\u00f3n sobre las cualidades fundamentales que deber\u00eda tener un buen responsable, he llegado a las siguientes conclusiones que comparto:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Maestro en su materia:<\/strong> un responsable debe conocer profundamente la materia de la que es responsable.\u00a0Debe demostrar que tiene un conocimiento ampl\u00edsimo en su \u00e1rea y por supuesto que es capaz de trasladar ese conocimiento al resto del equipo. Se le reconoce como un referente, una autoridad en la materia y no s\u00f3lo debe ser reconocido dentro de su departamento sino en toda la organizaci\u00f3n. \u00bfCu\u00e1ntas veces hemos visto que un responsable conoce menos la materia que sus propios colaboradores? este hecho dinamita la motivaci\u00f3n y desempe\u00f1o del equipo desde el primer momento.<\/li>\n\n\n\n
    • Respeto:<\/strong> un buen responsable se gana el respeto d\u00eda a d\u00eda con sus acciones y decisiones, debe tener una visi\u00f3n de futuro y no ser \u201ccortoplacista\u201d. Ya no se ci\u00f1e solo a su \u00e1rea o departamento sino a la compa\u00f1\u00eda en general.\u00a0 Ganarse el respeto del resto de \u00e1reas y directivos es fundamental y eso se consigue siendo ejemplo y estandarte de valores, con responsabilidad, coherencia y objetividad. De nada vale saber mucho si luego no te haces respetar por culpa de tus acciones. Cuando \u00e9ramos peque\u00f1os ten\u00edamos muchos profesores as\u00ed, si lo trasladamos a nuestra experiencia empresarial tambi\u00e9n tenemos tristes ejemplos.<\/li>\n\n\n\n
    • Gestor de equipos:<\/strong> es vital que el responsable conozca las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo al igual que sus intereses profesionales para poder sacar lo mejor de ellos y siendo su objetivo \u00faltimo el de optimizar los resultados de la compa\u00f1\u00eda a trav\u00e9s de los mismos. En ocasiones un buen colaborador est\u00e1 \u201ctapado\u201d en su trabajo diario y seguramente necesita un apoyo para que se pueda desarrollar. En el otro extremo, \u00a0varias veces he podido comprobar como el responsable no es que no conozca los intereses de los miembros del equipo es que ni siquiera conoce los CVs de sus colaboradores.<\/li>\n\n\n\n
    • Saber delegar:<\/strong> una vez que conoce las fortalezas de su equipo es capaz de delegar proyectos, ideas, tareas o procesos con el fin de que el equipo crezca, se desarrolle \u00a0e innove, les hace salir de su c\u00edrculo de seguridad para que aprendan y conozcan cosas nuevas. Siempre tutelando cuando el equipo lo reclame: que no es lo mismo que estar controlando y tener bajo la lupa todo el desarrollo del proyecto. Es todo lo contrario, dejar que trabajen libremente, que aporten ideas propias y solamente al final del proyecto se midan los resultados. Es una realidad diaria que muchos responsables dicen que delegan cuando en realidad est\u00e1n soltando \u201cmarrones\u201d a sus equipos \u00bfno os ha pasado alguna vez?<\/li>\n\n\n\n
    • Comunicativo:<\/strong> un responsable debe confiar en su equipo y por ello es un \u201cmust\u201d\u00a0 tener buenas habilidades de comunicaci\u00f3n y trasladar toda la informaci\u00f3n que necesitan conocer todos sus colaboradores. La famosa frase de \u201cla informaci\u00f3n es poder\u201d\u00a0\u00a0ya no es v\u00e1lida tal y como la sol\u00edamos conocer, el paradigma ha cambiado. La comunicaci\u00f3n se basa en la confianza mutua e informaci\u00f3n compartida y si un responsable no se f\u00eda de su equipo entonces, nada de lo anterior funciona.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Para m\u00ed, estos cinco atributos son suficientes y necesarios para ser un buen mando o directivo: ser responsable y gran conocedor de su \u00e1rea, ser un referente y un ejemplo en la organizaci\u00f3n, un buen gestor de equipos que sepa delegar en sus colaboradores con el objetivo de que \u00e9stos progresen profesionalmente confiando siempre en ellos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      \"Bonbilla<\/figure>\n\n\n\n

      Recuerdo a un buen responsable que tuve que siempre nos dec\u00eda \u201cquiero que se\u00e1is mejores que yo, que me super\u00e9is y si me quit\u00e1is el puesto entonces querr\u00e1 decir que he realizado un buen trabajo con vosotros\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Lo que tengo muy claro es lo que no quiero: no quiero un responsable que no me ense\u00f1e nada porque no sabe, que sea incapaz de transmitir ilusi\u00f3n, que ponga trabas en mi desarrollo y crecimiento, que no me conozca, que no sea respetado, que no gestione con valores, que no delegue y no conf\u00ede en su equipo guardando para s\u00ed toda la informaci\u00f3n; hechos y realidades que por desgracia todos conocemos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Hace a\u00f1os me contaron un relato corto que define claramente esto \u00faltimo:<\/p>\n\n\n\n

      En una entrevista de trabajo, el seleccionador le pregunt\u00f3 al candidato: \u00bfy usted como no quiere que sea su jefe?<\/em><\/p>\n\n\n\n

      A lo cual el candidato respondi\u00f3: Ni Maya ni Azteca<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

      El seleccionador se qued\u00f3 extra\u00f1ado: \u00bfni maya ni azteca? \u2013 pregunt\u00f3.<\/em><\/p>\n\n\n\n

      El candidato volvi\u00f3 a responder: Exacto, no quiero un jefe que nunca est\u00e9 en la oficina y que cuando venga solo pregunte \u201c\u00bfMaya<\/strong>mado alguien?\u201d ni tampoco quiero un jefe que est\u00e9 todo el d\u00eda \u201cdelegando\u201d \u201cAzteca<\/strong>rgo t\u00fa de esto y t\u00fa de esto otro\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n

      \u00bfA que hab\u00e9is puesto cara inmediatamente al maya y al azteca?<\/p>\n\n\n\n

      En definitiva, \u00bfes tan dif\u00edcil ser un buen responsable? \u00bflas organizaciones no deber\u00edan trabajar por tener unos responsables con las caracter\u00edsticas anteriores que sean capaces de desarrollar a sus equipos para que esto repercuta en un desempe\u00f1o \u00f3ptimo de la organizaci\u00f3n impactando as\u00ed en la consecuci\u00f3n de los objetivos de negocio?<\/p>\n\n\n\n

      Se nos llena la boca y siempre defendemos que la felicidad y el buen rendimiento del empleado deben ser las causas del beneficio y el desarrollo de la empresa. Si sabemos que en la base de todo ello se encuentra el tener un buen responsable, trabajemos entonces en crear y potenciar buenos l\u00edderes capaces de crear ilusi\u00f3n y rendimiento en sus equipos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Me encantar\u00eda conocer tu experiencia \u00bfqu\u00e9 has aprendido de los jefes que has tenido? \u00bfc\u00f3mo piensas que deber\u00eda de ser el l\u00edder ideal? \u00bft\u00fa c\u00f3mo ser\u00edas como responsable?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      El teletrabajo en tiempos de COVID-19 trae desaf\u00edos y efectos en la productividad. 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